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贏在執行-新員工高效執行力【電話銷售培訓】
開課時間: 企業自定
上課講師: 企業自定
培訓學費: 按課時收費
更多詳細信息可電話咨詢或留言給我們!
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課程說明:

 

【課程目的】
    有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。 
     世界級管理大師曾告訴我們:如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構,可能已經有點晚了。
     本課程將從新員工的角度剖析,幫助新員工學會如何執行,掌握執行方法。從而走出管理的誤區,能夠高效地完成任務,為企業的長足發展奠定基礎。
 
【課程收益】
1、 通過課程,學員執行力主動性加強,與上司關系更加密切。 
2、理解執行的重要性,并在管理層中達成共識。 
3、掌握并運用執行工具,進而改善執行黑洞。 
4、把握科學的執行原理,有跡可循的提高執行的成功率。 
 
【課程形式】
40%的講授,10%的學員分享,50%的互動練習;內容實戰性強,授課方式新穎、幽默風趣,引導學員經由實際不足出發,能讓大家在學中練在練中學,寓教于樂,將學習的工具立刻轉化為行動。
 
【課程時間】6H(一天)

【課程大綱】 

 課前導入:
1、 學員分組,訂立隊名隊長
2、 寫下:隊名、口號
3、 換位置
序言:
1、 本課程的目的
2、 課程內容介紹

第一部分 認識執行力 
1、互動案例:如何執行好這個簡單的任務 
2、執行力是將目標轉化為結果的能力 
    3、執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力 
    4、執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力 
    5、將戰略與決策轉化為實施結果的能力 
    6、執行力是企業獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇) 
    7、執行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志) 
    8、執行力是企業競爭力的核心 
    9、執行力是做強企業的關鍵 

第二部分 執行力的誤區 
1、文化和氛圍問題,導致想提高執行都難; 
2、規章制度問題,導致執行受阻; 
3、薪酬問題,導致執行沒有動力; 
4、人員素質問題,導致執行效率低下; 
5、 經理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導致執行方向錯誤。 
6、案例分析:一場執行力的考試 
 
第三部分 建立執行力正確理念 
1、應該執行什么?界定執行內容的五大技巧; 
2、現場案例演練,掌握執行內容界定的方法; 
3、執行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧; 
4、錄像學習:通過反饋提升執行力; 
5、執行力的完整程序應該包含哪些內容? 
6、執行力的源頭在哪里?根本目的是什么? 
7、在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同? 
8、為什么你布置的工作員工沒有按時完成? 
9、創造執行力的文化,為執行力提供茁壯成長的環境。 
10、案例分析:執行力是這么建設的嗎? 

第四部分 提升執行力的技巧 
1、養成重要事項寫下來的習慣; 
2、設置檢查計劃并落實 
3、設置最后期限,發通知告知最后期限的技巧 
4、輔導、幫助但不要插手,靠自己完成 
5、承諾并大張旗鼓兌現承諾 
6、如何減少進而杜絕執行不到位的借口 
7、營造利于執行的環境和氛圍(理念、制度和行為環境建設) 
8、案例分析:這樣的制度為什么執行不下去了? 
 
第五部分 加強時間管理,提高執行效率 
1、提高執行效率的三大秘訣 
2、通過時間管理的重要工具來提升執行效率 
3、時間效率表的分析方法 
4、案例討論:這樣能提高執行效率嗎?
 
第六部分  分享、結束
1、共同分享今天課程的收獲。
2、制定行動計劃,將學到的運用的工作當中。
3、自由問答環節【question and answer】
4、合影

 
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