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兩天改善企業《新人招聘與留存》難題

     新人的招聘與存留是當下企業都煩惱的事情,據統計,在電銷行業的流動性是最大的,造成流動性大的原因目前是電銷人員受不了壓抑的工作環境及被客戶拒絕,一般情況打100個電話有一個成功的就不錯了。特別現在的保險行業,在這個競爭激烈的時代里,更是難上加難啦。電銷主管們對育才留才就更難把控了,人來了又去,電銷現場管理難以形成一個穩定的格局。電銷主管都希望自己的團隊是個龍虎隊,個個都能生龍活虎,天天都能激情四射。可人員問題沒有解決,作為主管的我們又哪有施展才華的地方呢?
     針對新人招聘與存留問題,泰康人壽于6月6日聘請了林翰芳老師到企業進行了一次針對性的培訓。
林翰芳老師結合自己多年來的經驗與現今電銷行業主管在管理上出現的常見問題來與泰康人壽的主管們進行剖析,通過對行業的招聘數據與人員流動數據分析,歸納與總結,抓住規律并把實戰有效的方法傳授給主管們。林翰芳老師利用他的獨門秘訣教主管們如何用30天的時間去改變一個低效的員工,讓團隊里的每一位電銷人員都是精英,團隊變得更加強大,林翰芳老師的獨門高效方法博得現場一陣陣的熱烈掌聲。

 

課堂


      林翰芳老師注重實操,內外訓結合教學,融會貫通,采用現場分小組討論,現場模擬演練等授課方式,讓泰康人壽的主管們更能切實的學習并吸收管理知識與實戰方法,將管理更好的落地成形。

 
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